Dr. Christoph Traxler · Künzell, Deutschland Dr. Christoph Traxler · Künzell, Germany

Physiker. Vorstand. Unternehmer. Physicist. Executive. Entrepreneur.

Promotion in theoretischer Physik, mehrere Jahre McKinsey, über 15 Jahre Vorstand der börsennotierten Centrotec Sustainable AG (heute Centrotec SE) – damals rund 600 Mio. € Umsatz und 3.000 Mitarbeiter. Heute Co-Founder & CEO der Oscenix GmbH (PiezoMEMS für Wearables und AR/VR) und Mitgesellschafter sowie Geschäftsführer der HEPLA GmbH. Ph.D. in theoretical physics, several years at McKinsey, more than 15 years on the executive board of the publicly listed Centrotec Sustainable AG (today Centrotec SE) – at the time around €600M revenue and 3,000 employees. Today co-founder & CEO of Oscenix GmbH (PiezoMEMS for wearables and AR/VR) and co-owner and managing director of HEPLA GmbH.

00 · AktuellCurrent focus

Worauf ich mich heute konzentriere.Where my focus is today.

Drei aktive Engagements – ein junges Deep-Tech-Unternehmen, eine etablierte GmbH und kontinuierliche Beratung im Forschungsumfeld. Three active engagements – a young deep-tech company, an established GmbH, and continued advisory work in the research sector.

01 · Strategie & OrganisationStrategy & Organization

Strategie ist ein laufender Prozess.Strategy is an ongoing process.

Wachstum oder Restrukturierung, Diversifizierung oder Fokus, organisches Wachstum oder Akquisition, Digitalisierung welcher Prozesse und warum, Produktroadmap, Eigenfertigung oder Zukauf – und die organisatorische Verfassung, die das alles trägt. Strategische und organisatorische Entscheidungen profitieren oft von quantitativen Analysen. Growth or restructuring, diversification or focus, organic growth or acquisitions, which processes to digitalize and why, product roadmap, in-house production or sourcing – and the organizational setup that carries all of this. Strategic and organizational decisions often benefit from quantitative analysis.

In über 15 Jahren als Vorstand einer mittelständischen, börsennotierten Unternehmensgruppe mit Verantwortung für mehrere produzierende Unternehmen in verschiedenen Branchen habe ich diese Fragestellungen bearbeitet, analysiert, Entscheidungen getroffen und umgesetzt. Stets direkt und persönlich – mit dem Ziel des Unternehmenserfolgs, nicht einer eindrucksvollen Präsentation. In over 15 years as a member of the executive board of a medium-sized, publicly listed group with responsibility for several manufacturing companies across industries, I have worked through these questions, analyzed them, made decisions and implemented them. Always directly and personally – with business success as the goal, not an impressive presentation.

01
Vorstand · Centrotec/medimondiExecutive · Centrotec/medimondi

Möller Medical: 3× Umsatz und EBIT in 16 JahrenMöller Medical: 3× revenue and EBIT in 16 years

Umbau eines Industriezulieferers in ein Medizintechnikunternehmen mit eigener Marke und Produkten in Neurochirurgie, Bluttransfusion, Ästhetischer Medizin und Radiologie. Verdreifachung von Umsatz und EBIT über 16 Jahre Vorstandsverantwortung. Parallel Neustrukturierung des OEM-Geschäfts, Aufbau eines internationalen Händlernetzes, US-Markteintritt. Transformation of an industrial supplier into a medical-device company with its own brand and products in neurosurgery, blood transfusion, aesthetic medicine and radiology. Revenue and EBIT tripled over 16 years of executive responsibility. In parallel, restructured the OEM business, built an international dealer network and entered the US market.

02
Vorstand · CentrotecExecutive · Centrotec

Brink Climate Systems: +30 % Umsatz, +50 % EBITBrink Climate Systems: +30 % revenue, +50 % EBIT

In fünf Jahren der Verantwortung für die niederländische Brink-Gruppe (Lüftung/Klimasysteme) +30 % Umsatz und +50 % EBIT – plus Krisen- und Turnaround-Management sowie Begleitung mehrerer Geschäftsführerwechsel in der Gruppe. In five years of responsibility for the Dutch Brink group (HVAC), +30 % revenue and +50 % EBIT – plus crisis and turnaround management, and conducting several managing-director transitions across group companies.

03
ProjektbeispielProject

Standortstrategie StahlbauSteel construction site strategy

Strukturentscheidung der Produktionsstandorte eines Herstellers von Stahlbauelementen, inklusive Verhandlung mit dem Betriebsrat. (McKinsey-Klient.) Structural decision on the production site portfolio of a manufacturer of steel construction elements, including negotiation with the works council. (McKinsey client.)

04
ProjektbeispielProject

Extrusionsbetrieb neu aufstellenRealigning an extrusion business

Neuausrichtung des Produktionsprogramms, plus Simulationsprogramm zur Optimierung von Rüstzeiten in Fertigungskampagnen und zur Bewertung konkreter Maschineninvestitionen. Realignment of the production program, plus a simulation tool to optimize machine set-up times across campaigns and to evaluate specific investment cases.

05
ProjektbeispielProject

Pricing Industrie & EndkundePricing across B2B and B2C

Pricing-Projekte im Industriegeschäft (Kunststoff-Dreh-/Frästeile, Medizinprodukte) und im Endkundengeschäft (Ersatzteile). Pricing projects in the industrial business (plastic turned/milled parts, medical products) and the end-customer business (spare parts).

06
ProjektbeispielProject

Monte-Carlo für ErdgascrackerMonte Carlo for a gas cracker

Ölkonzern (McKinsey-Klient): Entwicklung eines Monte-Carlo-Modells zur Bewertung einer möglichen Investition in einen Erdgascracker – Rentabilität, Value-at-Risk, Joint-Venture-Verhandlungen. Oil company (McKinsey client): Monte Carlo model to evaluate a possible investment in a natural gas cracker – profitability, value-at-risk, support for joint venture negotiations.

07
Organisation · ForschungOrganisation · research

Matrixorganisation mit Leben füllenBringing a matrix organization to life

Ein Institut der Fraunhofer-Gesellschaft hatte formal eine Matrixorganisation, aber die übergreifende Steuerung fehlte. Lösung: interdisziplinäre „Produktgruppen", die genau die Aufgaben übernehmen, die in Unternehmen üblicherweise das Produktmanagement erfüllt – Themenauswahl, Roadmap, Schnittstelle zwischen Forschung und Markt. A Fraunhofer-Gesellschaft institute had a matrix organization on paper, but the cross-cutting steering layer was missing. The solution: interdisciplinary "product groups" that take on exactly the role product management plays in companies – topic selection, roadmap, the interface between research and market.

08
Organisation · IndustrieOrganisation · industry

Produktmanagement etabliertEstablishing product management

Medizintechnikhersteller: Einführung des Produktmanagements als organisatorisches Konzept zur Systematisierung der Entwicklungsprojektakquise (Industriegeschäft) und der Entwicklungspipeline (Markengeschäft). Medical technology manufacturer: introducing product management as an organizational concept to systematize R&D project acquisition (industrial business) and the development pipeline (brand business).

02 · M&A

Mergers & Acquisitions.

Unternehmenskäufe, -verkäufe, Joint Ventures, Asset Deals – außergewöhnliche Vorgänge außerhalb des normalen Geschäftslaufs, bei denen externe Expertise oft entscheidend ist. Acquisitions, divestitures, joint ventures, asset deals – extraordinary events outside the normal flow of business, where external expertise is often decisive.

Womit ich unterstütze: Recherche und Ansprache von Zielunternehmen, Erstanalyse und Bewertung des strategischen Fits · Verhandlung des Letter of Intent · Risikoidentifikation in der Due Diligence (Käuferseite) · Vertragsverhandlung, Signing, Closing · Integrationskonzept und Umsetzung (Prozesse, Einkauf, Vertrieb, Produktentwicklung). Where I can help: Research and approach of target companies, initial analysis and strategic fit · Letter of intent negotiation · Risk identification in due diligence (buy-side) · Contract negotiation, signing, closing · Integration concept and execution (processes, purchasing, sales, product development).

09
ProjektbeispielProject

Spanische PrivatbankSpanish private bank

Unterstützung einer Schweizer Großbank während des Online-Banking-Booms beim Erwerb einer spanischen Privatbank – Bewertung, Due-Diligence-Führung, Verhandlungsunterstützung. Supporting a major Swiss bank during the online banking boom in acquiring a Spanish private bank – valuation, due diligence management, negotiation support.

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ProjektbeispielProject

Britischer WasserversorgerBritish water utility

Synergiebewertung beim Kauf eines britischen Wasserversorgers durch einen deutschen Multi-Utility-Konzern. Synergy assessment for the acquisition of a British water utility by a German multi-utility group.

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ProjektbeispielProject

Centrotec-GruppeCentrotec group

Zahlreiche Due Diligences für Unternehmen der Centrotec-Gruppe – Medizintechnik, Diagnostik, technische Kunststoffe, Klima, Solar – inklusive LOI, Vertragsentwürfe, Verhandlung, Bewertung von Strategie, Technologie und Produktportfolio. Numerous due diligences across the Centrotec group – medical technology, diagnostics, engineering plastics, HVAC, solar – including LOI, contract drafting and negotiation, evaluation of strategy, technology and product portfolio.

03 · Forschung & EntwicklungResearch & Development

F&E als Wertschöpfung am richtigen Punkt.R&D as value creation, applied precisely.

Industrielle F&E heißt: ein nicht optimal gelöstes Kundenproblem verstehen, Machbarkeit klären, Regulatorik bewerten, Technologien gegeneinander prüfen, Zielpreis und Stückzahl in Design und Fertigung einfließen lassen – und das Produkt über den gesamten Lebenszyklus pflegen. Industrial R&D means: understanding a customer problem that has not been optimally solved, assessing feasibility and regulation, evaluating technologies against each other, factoring target price and volume into design and production – and supporting the product over its full life cycle.

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Hardware-Entwicklung · Patente angemeldetHardware development · patents pending

Hunde-Rollleine mit echter BremseRetractable dog leash with a real brake

Komplette Entwicklung einer innovativen Rollleine – die einzige am Markt mit einer echten Bremse, manuell und automatisch am Leinenende auslösend. CAD-Konstruktion, Berechnung aller Kräfte inklusive der Spiralfeder-Drehmomente, und ein eigens konstruierter automatischer Teststand, der die Leine ab- und aufwickelt, Kräfte aufzeichnet, grafisch darstellt und für die Qualitätssicherung dokumentiert. Patentanmeldungen in EP, US und CN. End-to-end development of an innovative retractable leash – the only one on the market with a real brake, both manually operated and triggered automatically near the end of the line. CAD design, calculation of all forces including spiral-spring torque, and a custom-built automated test rig that winds the leash in and out, records forces, plots them graphically and documents the results for quality assurance. Patent applications filed in EP, US and CN.

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Web-EntwicklungWeb development

B2B-Webshop mit 3D-VorschauB2B web shop with 3D preview

Aufbau des neuen HEPLA-Webshops im Alleingang (mit KI-Unterstützung). Sechs Sprachen, tausende Artikel – und ein in der Werbemittel-Branche einzigartiges Feature: kurze 3D-Filmclips, die die Werbeartikel mit dem hochgeladenen Kundenmotiv direkt in der Produktansicht zeigen. Building the new HEPLA web shop single-handedly (with AI assistance). Six languages, thousands of items – and a feature unique in the promotional-products industry: short 3D video clips showing each item with the customer's uploaded artwork applied, right inside the product view.

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Systems EngineeringSystems engineering

Eigenes Smart Home auf Industrie-BussenHome automation on industrial buses

Vollständige Hausautomatisierung über KNX (Gebäudeautomation), DALI (Lichtsteuerung) und 1-Wire (Sensorik), gesteuert von mehreren Linux-Servern mit weitgehend selbst geschriebener Software. Aus dem Hobby wurde eine durchgängige Systemarchitektur – Bus-Topologie, Sensorik, Aktorik, Datenhaltung, Logik und Visualisierung. Full home automation built on KNX (building automation), DALI (lighting control) and 1-Wire (sensor network), orchestrated by several Linux servers with largely self-written software. What started as a hobby became a complete system architecture – bus topology, sensors, actuators, persistence, logic and UI.

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ProjektbeispielProject

Solarkonzentrator entlarvtDebunking a solar concentrator

Solarmodulhersteller: Behauptet wurde, ein statischer „Solarkonzentrator" benötige weniger Silizium für dieselbe Leistung. Aus physikalischen Erwägungen (Erhaltung der Etendue) folgte – und eine Computersimulation bestätigte – dass dies nicht funktionieren kann. Solar module manufacturer: a static "solar concentrator" was claimed to require less silicon for the same output. Physical reasoning (conservation of étendue) showed – and a computer simulation confirmed – that this cannot work.

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ProjektbeispielProject

Polysilizium-Verfahren bewertetPolysilicon process assessment

Bewertung eines neuen Reinigungsverfahrens („unidirectional solidification") für solartaugliches polykristallines Silizium im Lichtbogenofen. Im Kern eine Wette auf Reinigungszyklen und Energiepreis – plus IP-Fragen in der angestrebten M&A-Struktur. Assessment of a new "unidirectional solidification" cleaning process for solar-grade polycrystalline silicon in an electric arc furnace. Essentially a bet on cleaning cycles and energy prices – with IP concerns layered into the envisaged M&A structure.

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ProjektbeispielProject

Deep Learning für QualitätskontrolleDeep learning for QC

Qualitätskontrolle per Bildverarbeitung: vortrainiertes InceptionV3-Netz plus selbst trainierter Klassifikator – Gut/Schlecht-Entscheidung für Dichtflächen von HPLC-Säulenhardware. Image-based QC: pre-trained InceptionV3 combined with a custom classifier – pass/fail decisions on sealing surfaces for HPLC column hardware.

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ProjektbeispielProject

CNC für KanülengeometrieCNC for a cannula geometry

Erstellung eines CNC-Programms für eine komplexe Kanülenschliffgeometrie, die der Maschinenhersteller nicht liefern konnte. Creating a CNC program for a complex cannula grinding geometry that the machine vendor was unable to provide.

04 · BranchenIndustries

Wo ich Erfahrung mitbringe.Where my experience lies.

Medizintechnik & DiagnostikMedical tech & diagnostics MEMS / PiezoMEMS FeinwerktechnikPrecision engineering KunststofftechnologiePlastics technology Solar / PhotovoltaikSolar / photovoltaics Lüftung & KlimaHVAC BatterietechnologieBattery technology E-Commerce / B2B Innovative produzierende UnternehmenInnovative manufacturing
05 · Wissenschaft & ErfindungenScience & inventions

Vom Quark-Gluon-Plasma zum Patentportfolio.From quark-gluon plasma to a patent portfolio.

Peer-reviewte Beiträge aus der theoretischen Physik und konkrete Erfindungen aus der industriellen F&E – mehrere davon zu kommerziellen Produkten geworden. Peer-reviewed contributions from theoretical physics and tangible inventions from industrial R&D – several of them now commercial products.

Wissenschaftliche PublikationenScientific publications

7 peer-reviewte Arbeiten7 peer-reviewed papers

Themen: Quark-Gluon-Plasma, Photon- und Dileptonenproduktion, Hadronisierung im chromodielektrischen Modell, adaptive Gitterverfeinerung in n Dimensionen. Topics: quark-gluon plasma, photon and dilepton production, hadronization in the chromodielectric model, adaptive mesh refinement in n dimensions.

Phys. Lett. B 346 (1995)
Phys. Rev. C 53 (1996)
Phys. Lett. B 378 (1996)
Computing 59 (1997)
Phys. Rev. D 56 (1997)
Phys. Rev. C 59 (1999)
u. a. Konferenzbeiträgeplus conference proceedings

Patente (erteilt & angemeldet)Patents (granted & pending)

Weiteres PatentportfolioFurther patent portfolio

Eigene und Miterfinder-Patente in Medizintechnik (HF-Ablation, Wirbel-Reposition, Probenentnahme, Hautproben), Sicherheitstechnik (Seitenairbag) und Konsumgüterentwicklung (Hunde-Rollleine). Sole and co-inventor patents in medical devices (RF ablation, spinal repositioning, sampling units, skin biopsy), safety engineering (side airbag) and consumer-product development (retractable dog leash).

HF-Ablation: EP 1639957 B1
Probenentnahme: PCT/EP2013/003470
Wirbel-Reposition: PCT/EP2008/002499
Seitenairbag, Hautproben: DPMA
Hunde-Rollleine: EP/US/CN angemeldet
RF ablation: EP 1639957 B1
Sampling unit: PCT/EP2013/003470
Spinal reposition: PCT/EP2008/002499
Side airbag, skin biopsy: DPMA
Retractable dog leash: EP/US/CN pending

06 · Über michAbout

Werdegang.Trajectory.

Dr. Christoph Traxler

Heute Co-Founder und CEO der Oscenix GmbH, die eine piezoelektrische MEMS-Plattform für Mikrolautsprecher, Präzisionsaktuatoren und Festkörper-Thermik in Wearables und AR/VR zur Marktreife bringt. Parallel Geschäftsführer und Mitgesellschafter der HEPLA GmbH. Today co-founder and CEO of Oscenix GmbH, bringing a piezoelectric MEMS platform for micro-loudspeakers, precision actuation and solid-state thermal building blocks in wearables and AR/VR to market. In parallel, managing director and co-owner of HEPLA GmbH.

Seit sechs Jahren Berater dreier Institute der Fraunhofer-Gesellschaft zu strategischen, technischen und Marktfragen – eine Tätigkeit, die nach dem Vorstandsmandat begann und bis heute fortgeführt wird. For six years, advisor to three institutes of the Fraunhofer-Gesellschaft on strategic, technical and market questions – an engagement that began after the executive role and continues today.

Davor von 2003 bis 2020 Mitglied des Vorstands der börsennotierten Centrotec Sustainable AG (Brilon, heute Centrotec SE) – einer familiengeführten europäischen Unternehmensgruppe, zu meiner Zeit mit rund 600 Mio. € Umsatz und etwa 3.000 Mitarbeitern. Verantwortlich für Möller Medical (D), Centroplast (D), Rolf Schmidt (DK) und Brink Climate Systems (NL) sowie sieben internationale Vertriebstöchter – insgesamt rund 100 Mio. € Umsatz und 750 Mitarbeiter. Über 13 Jahre zugleich CEO der medimondi AG (Medizintechnik- und Kunststofftechnologiesparte). Schwerpunkte: M&A, Restrukturierung, Internationalisierung, Krisen- und Turnaround-Management, Aufbau von F&E-Strukturen und Produktmanagement. From 2003 to 2020, member of the executive board of the publicly listed Centrotec Sustainable AG (Brilon, today Centrotec SE) – a family-led European group, at the time with approx. €600M revenue and around 3,000 employees. Responsible for Möller Medical (D), Centroplast (D), Rolf Schmidt (DK) and Brink Climate Systems (NL) as well as seven international sales subsidiaries – totalling approx. €100M revenue and 750 employees. For 13 of those years also CEO of medimondi AG (Medical Devices and Engineering Plastics division). Focus areas: M&A, restructuring, internationalisation, crisis and turnaround management, building R&D and product-management structures.

Davor 1999–2003 Strategieberater und Engagement Manager bei McKinsey & Company in München – Corporate Finance & Strategy, Risk Management; Industriefokus Banken und Versorger. 1998 bereits an der Startup-Phase von OnVista.de beteiligt (Design und Implementierung der finanzmathematischen Software für den Optionsscheinhandel). Before that, 1999–2003, strategy consultant and engagement manager at McKinsey & Company in Munich – corporate finance & strategy, risk management; industry focus on banks and utilities. Already in 1998 involved in the start-up phase of OnVista.de (design and implementation of the financial-mathematics software for the options-trading offering).

Ausbildung: Doppelstudium Physik und Mathematik an der Justus-Liebig-Universität Gießen, mit einem Auslandsjahr 1992/93 an der University of Washington (Seattle) als DAAD-Stipendiat. Promotion 1999 zum Thema „Hadronisierung des Quark-Gluon-Plasmas" an der Universität Gießen. Sieben Publikationen in Phys. Rev. und Phys. Lett. B sowie weiteren Fachzeitschriften. Education: parallel studies in physics and mathematics at Justus Liebig University Giessen, including a year as a DAAD fellow at the University of Washington (Seattle) in 1992/93. Ph.D. in 1999 on "Hadronization of the Quark-Gluon Plasma" at Giessen University. Seven publications in Phys. Rev., Phys. Lett. B and other peer-reviewed journals.

Privat: Privatpilot mit eigener Maschine, baue eigene Möbel, singe im Chor. Personal: private pilot with my own aircraft, build my own furniture, sing in a choir.

15+
Jahre VorstandYears on board
7+
Patente angemeldetPatents filed
Umsatz Möller in 16 J.Möller revenue in 16 y

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07 · KontaktContact

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